Produktų įvairinimo rinkodaros strategija, Produktų įvairinimo strategijos pranašumai. Internacionalizavimas – Vikipedija

Taigi, jūs nesate be gynybos, jei viena jūsų verslo sritis ima nosį. Tiesą sakant, tai yra pirmas žingsnis kuriant produkto ar paslaugos strategiją, kurioje nustatomos pagrindinės jos įgyvendinimo gairės.

Pirma, kiekvienas produktas turi savo gyvenimo ciklą.

Internacionalizavimas

Antra, vartotojų poreikiai nuolat keičiasi. Trečia, išoriniai, nekontroliuojami veiksniai, tokie kaip ekonominė krizė, verčia bendrovę keisti savo veiklą rinkoje. Veiksmingas strateginis produkto kūrimo valdymas turėtų apimti visus konkurencinės padėties komponentus: produkto kainą, jo kokybę ir vartotojo savybes, produkto palaikymo lygį rinkoje. Apibrėžti produkto kūrimo strategiją reiškia atsakymą į klausimą: kaip turėtų rinkos plėtra produktas, labiausiai atitinkantis suformuluotą įmonės verslo sėkmės įvaizdį strateginius tikslus.

Šis atsakymas grindžiamas verslumo intuicija, paremta racionalia analize, dėl kurios formuluojami konkretūs produkto individualaus verslo kūrimo tikslai.

produktų įvairinimo rinkodaros strategija

Kadangi dauguma įmonių įvairina savo veiklą į kelis produktus ir arba produktų įvairinimo rinkodaros strategija galimybė įgyvendinti atskirą produkto strategiją priklauso nuo ribotų bendrų įmonės išteklių, todėl ją lemia ne tik rinkos galimybės, bet ir bendri įmonės strateginiai produktų kūrimo įvairinimo strategija.

Taigi verslininko sukurta verslo idėja, kaip visų reikšmingų išorinių ir vidinių veiklos aspektų integruotos vizijos išraiška, turėtų atspindėti kryptį, kaip šioje rinkoje naudoti bendrus ribotus įmonės išteklius. Kitaip tariant, kuris iš pagrindinių konkurencinių pranašumų - lyderystė kainų, kokybės, rinkodaros palaikymo srityje - ar jų derinys yra tinkamiausias.

Šio darbo tikslas yra apsvarstyti šiuos klausimus: - kaip suprantama produkto plėtra strateginiame valdyme ir į kokias ypatybes atsižvelgiama strateginiame valdyme, kuriant produkto kūrimo strategiją; - kaip produkto koncepcija, sukurta strateginiame valdyme, daro įtaką firmos konkurenciniam elgesiui rinkoje, taip pat pagrindinėms valdymo funkcijoms.

\

Produktų kūrimo strategijos teoriniai pagrindai Sėkminga strategija lemia bent tris kritinius rezultatus. Pirma, tai sustiprina organizacijos funkcinių padalinių tarpusavio, taip pat su rinkodaros skyriumi, veiklos koordinavimą. Kokie yra įmonės finansiniai ištekliai diversifikacijai. Account Options Kiek rizika yra didelė, ar ji susijusi su sezoniškumu, konkurencija ir kitomis galimomis problemomis.

produktų įvairinimo rinkodaros strategija

Po to rinkodaros specialistas kartu su finansų analitiku gali pasiūlyti vieną iš variantų. Kiekvienas iš jų savaip patrauklus. Strategijos Teisinga verslo kurso kryptis lemia jo sėkmę. Todėl pradiniame etape reikalinga ne tik kompetentinga teorinė programa, bet ir išsamus supratimas, kodėl šis darbas bus atliekamas.

produktų įvairinimo rinkodaros strategija

Diversifikavimo strategijos rengimo etapai apima akivaizdžiausių pranašumų, susijusių su šia sritimi, nustatymą verslo plėtroje. Horizontalus Horizontalioji diversifikavimo strategija siūlo kurti produktus ar paslaugas, kurie bus naudojami esamiems klientams. Pavyzdžiui, mūsų batų gamintojas galėtų sukurti savo parduotuvių tinklą, leisdamas verslui kontroliuoti pardavimą galutiniam vartotojui. Vertikalus diversifikavimas atgaline prasme įvyksta tada, kai verslas tiekimo grandinėje juda atgal ir tampa savo tiekėju.

Pavyzdžiui, batų gamintojas galėjo įsigyti odos rauginimo gamyklą, taip sumažindamas priklausomybę nuo odos tiekėjų. Vertikaliai diversifikuodamas verslą, jis gali panaudoti turimas kompetencijas.

Produktų kūrimo įvairinimo strategija,

Tai taip pat gali sumažinti išlaidas ir likti ištikima savo vertės grandinei - veiklai, kurią įmonė vykdo norėdama pateikti produktą ar paslaugą į rinką. Tuo produktų įvairinimo rinkodaros strategija tai sumažina priklausomybę nuo originalių tiekėjų ar pašalinių pardavėjų.

Tai yra atgalinės vertikalios integracijos pavyzdys. Įgyvendinti šoninę įvairinimo strategiją Kai įmonė plečiasi į naują pramonę, kurioje šiuo metu neveikia, ji vykdo šoninio diversifikavimo strategiją.

Pavyzdžiui, lėktuvo variklių gamintojas galėtų sukurti įvairius dulkių siurblius vartotojų rinkai. Arba mūsų batų gamintojas galėtų atidaryti vairavimo mokyklą.

Nėra ryšio tarp naujos rinkos ir pagrindinės veiklos. Paprastai įsitvirtinusiems prekių ženklams yra daug lengviau diversifikuoti šonus nei mažiau žinomiems prekių ženklams.

Klientai linkę labiau pasitikėti jau žinomais prekių ženklų pavadinimais, net jei jie iš karto nesieja prekės ženklo su nauju produktu ar paslauga. Tai, kas prasidėjo kaip plytų ir skiedinių įrašų mažmenininkas, užsiėmė kelionių ir laisvalaikio, pramogų, finansinių paslaugų ir dabar kosminių kelionių veikla.

Tokia kraštutinė diversifikacija pasiteisino dėl jos įkūrėjo Richardo Bransono vizijos ir nepaprastos tolerancijos rizikai. Tačiau keliai, kuriais jie nuvažiuoja, skiriasi ir jų naudojamos transporto priemonės gali būti įvairios. Trečiasis yra išsiaiškinti, ar organizacinė integracija, reikalinga mainams atlikti, yra įmanoma. Įgūdžiai ar ištekliai, kuriuos galima importuoti ar eksportuoti, gali būti įvairūs.

Gamintojo pavadinimas: Vienas iš dažniausiai aptinkamų išteklių, kuriuos galima eksportuoti, yra tvirtas prekės ženklo pavadinimas, pvz.

Kas yra rinkodaros strategija?

Pavyzdžiui, —9 m. Rinkodaros įgūdžiai: Paprastai įmonė turės arba neturės tvirtų įgūdžių rinkodaros srityje tam tikroje rinkoje. Taigi dažnas motyvas įvairinti yra eksportuoti arba importuoti talentą. KLR pereina nuo socialistinio visuomenės modelio prie rinkos ekonomikos. Norėdami įgyvendinti šią strategiją, galite: kurti naujus rinkos segmentus: kitas su jumis susijusias pramonės šakas; įvaldyti naujas geografines kryptis, atviras šakas; įsisavinti naujus pardavimo maršrutus. Pavyzdžiui, pardavinėjote tik per parduotuves arba galite pabandyti pasiūlyti parduoti prekes prekystaliuose ir iš prekystalių turgavietėse.

produktų įvairinimo rinkodaros strategija

Produkto kūrimo strategija Taikydami naujovių strategiją, jūs veikiate jau įsisavintoje rinkoje su nauju produktu arba tobulinate seną. Devintajame dešimtmetyje urbanizacija pradėjo didėti ir nuo žemės ūkio nukreipta į paslaugų sektorių. Modernizavimui buvo skirta žemės ūkis, mokslas ir technologijos, pramonė ir gynyba.

Kinijos kompiuterinės įrangos pramonėje 36 šalies pardavėjai sudarė 82 proc.

produktų įvairinimo rinkodaros strategija

Vidaus rinkoje pagamintų kompiuterių. Jį gali naudoti net smulkus verslas ar individualus verslininkas.

Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais. Strateginio valdymo lygiai Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms. Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG. Jei tokio prasmingo bendrumo trūksta, įvairinimas vis tiek gali būti pateisinamas, tačiau pagrindimas turės būti kitoks. Susijęs įvairinimas: 1.

Atskirti susijusios ir nesusijusios konglomerato diversifikaciją. Augimo strategija: prasmė ir tipai Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie augimo strategijų reikšmę ir rūšis.

produktų įvairinimo rinkodaros strategija

Dvejetainių parinkčių apimtis Savo ruožtu susijęs įvairinimas gali būti vertikalus arba horizontalus 1 pav. Pagrindinis kriterijus nustatant diversifikacijos tipą yra susijungimo principas. Diversifikacijos strategija yra kapitalo padalijimas tarp objektų, siekiant sumažinti riziką Viena iš strateginio inovacijų planavimo sričių yra diversifikacijos strategijos pasirinkimas.

Dvejetainio pasirinkimo signalo paslauga Funkcinio susijungimo metu sujungiamos įmonės, susijusios su gamybos procesu. Investiciniame susijungime susijungimas vyksta be įmonių gamybos bendrijos.

Diversifikacijos tipai Vertikali integracija. Namai HOA Diversifikacijos tipai ir kryptys.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą Diversifikacija  - Tai procesas, kurio tikslas - plėtoti ekonominę sritį perskirstant ir perorientuojant visos valstybės sektorinius pajėgumus, ypač gamybos ir finansinius pajėgumus. Susijusi vertikali diversifikacija arba vertikali integracija yra procesas, kai įsigyjama arba įmontuojama įmonėje nauja produkcija, kuri yra pagrindinio produkto gamybos grandinės dalis prieš gamybos procesą arba po jo. Integracijos strategija pateisinama, produktų įvairinimo rinkodaros strategija įmonė gali padidinti savo pelningumą kontroliuodama strategiškai svarbias grandis medžiagų ir techninio tiekimo, gamybos ir rinkodaros grandinėje.

Augimo strategija: prasmė ir tipai Tokiu atveju galimi įvairūs vertikaliosios integracijos tipai: visiškai integruoti gamybinę veiklą; dalinė integracija, šiuo atveju dalis reikalingų komponentų perkama iš kitų įmonių; kvazintegracija - strateginių aljansų kūrimas tarp integracija besidominčių įmonių neperduodant konglomeratų įvairinimo strategijos pavyzdžiai.

Produktų įvairinimo strategijos pranašumai

Nešiojamieji kompiuteriai, mobilieji telefonai - dar ne viskas. Įmonė gamina termosus, skėčius ir kt. Visi žino Disneilendą. Tikslinė auditorija taip pat yra ta pati - vaikai ir jų tėvai. Reikia nepamiršti, kad diversifikavimo strategija tiks ne tik megakorporacijoms. Jį gali naudoti net smulkus verslas ar individualus verslininkas. Atskirti susijusios ir nesusijusios konglomerato diversifikaciją. Savo ruožtu susijęs produktų įvairinimo rinkodaros strategija gali būti vertikalus arba horizontalus 1 pav.

Pagrindinis kriterijus nustatant diversifikacijos tipą yra susijungimo principas. Funkcinio susijungimo metu sujungiamos įmonės, susijusios su gamybos procesu. Investiciniame susijungime susijungimas vyksta be įmonių gamybos bendrijos. Diversifikacijos strategija yra kapitalo padalijimas tarp objektų, siekiant sumažinti riziką Viena iš strateginio inovacijų planavimo sričių yra diversifikacijos strategijos pasirinkimas.

Spx prekybos sistema Diversifikacijos tipai Vertikali integracija. Susijusi vertikali diversifikacija arba vertikali integracija yra procesas, kai įsigyjama arba įmontuojama įmonėje nauja produkcija, kuri yra pagrindinio produkto gamybos grandinės dalis prieš gamybos procesą arba po jo. Integracijos strategija pateisinama, kai įmonė gali padidinti savo pelningumą kontroliuodama strategiškai svarbias grandis medžiagų ir techninio tiekimo, gamybos ir rinkodaros grandinėje.

Tokiu atveju galimi įvairūs vertikaliosios integracijos tipai: visiškai integruoti gamybinę veiklą; dalinė integracija, šiuo atveju dalis reikalingų komponentų perkama iš kitų įmonių; kvazintegracija - strateginių aljansų kūrimas tarp integracija besidominčių įmonių neperduodant nuosavybės.

Atsižvelgiant į integracijos kryptį ir įmonės padėtį gamybos grandinėje, išskiriamos dvi susijusios įvairinimo formos: pirmyn arba tiesioginė integracija; atgalinė integracija arba atvirkštinė integracija.

Internacionalizavimas – Vikipedija

Grįžtamojo ryšio strategija naudojama apsaugoti strategiškai svarbų tiekimo šaltinį arba gauti prieigą prie naujų technologijų, svarbių pagrindiniam verslui. Atvirkščiai integruodama įmonė priskiria funkcijas, kurias anksčiau vykdė tiekėjai, t.

Tiesioginė integracija yra struktūrų, esančių tarp įmonės ir galutinio vartotojo, kontrolės įgijimas arba sustiprinimas, būtent prekių paskirstymas ir pardavimas. Ši strategija naudojama tada, kai įmonė negali rasti tarpininkų, kuriems produktų įvairinimo strategijos pranašumai aukštą klientų aptarnavimo lygį, arba siekia geriau pažinti savo klientus. Horizontalioji integracija. Asocijuotasis horizontalusis įvairinimas arba horizontalioji integracija yra įmonių, veikiančių ir konkuruojančių vienoje veiklos srityje, asociacija.